為進一步促進商會健康、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展，收集企業(yè)意見建議，傾聽會員心聲。4月10日，在執(zhí)行會長張成建的帶領下，顧問劉運澤、文桂林，會員賀平、劉振中，招商辦主任賀鋼梁，秘書長曹玉華，秘書黃金一行8人，對清遠地區(qū)常務理事夏青華、常務副會長顏高翔、會員李珍誼、夏清亮、寧茂等會員單位進行了集中走訪，大家聚集在夏青華公司，就商會的發(fā)展問題、換屆工作進行了座談交流。

過去的三年，我們經(jīng)歷了疫情反復輪番的肆虐，正常的經(jīng)濟活動和社會生活受到了很大的影響，許多企業(yè)面臨被迫停產(chǎn)、經(jīng)營困難，甚至倒閉的困境。這次走訪我們了解到，清遠地區(qū)的會員企業(yè)同樣也受到了不同程度的影響。

大家都談到，2023是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，一定充分利用疫情過后，經(jīng)濟復蘇的利好因素，蟄伏以沉淀，驚起向未來。根據(jù)市場需求，結合自身企業(yè)經(jīng)濟實力，明確并調(diào)整企業(yè)定位和經(jīng)營理念。開啟多元化渠道和引流推廣方式，迅速占領市場，擴大公司影響力，調(diào)整并優(yōu)化各部門工作內(nèi)容、提升工作效率。塑造優(yōu)秀企業(yè)形象，打造企業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌。每次到清遠走訪，感觸頗深，受益匪淺，在夏青華等人的影響和引領下，清遠地區(qū)攸州商人的“團結協(xié)作，和衷共濟”的創(chuàng)業(yè)精神，值得敬佩，值得學習！

接著，座談會正式開始，大家就商會的建設與發(fā)展，下一步的換屆工作展開討論交流。秘書長曹玉華主持會議。

張成建：幾年前，曾來過夏總公司學習，這次過來，一是再次向夏總及清遠家人們學習，二是商會今年面臨換屆，希望和大家多交流，多溝通。畢竟商會是我們大家的，不是某個人的，商會是一個很好的平臺，也是需要每個家人付出的一個平臺。要想在平臺上獲得人脈資源和商務資源，是靠加入以后多走動、多交流，才能獲得資源，發(fā)現(xiàn)商機。

每個家人都有責任和義務宣傳商會文化，吸引更多的在粵攸縣商人加入。我們希望新的一屆有更多新鮮血液和更多的年輕商人加入，不斷壯大商會隊伍。澤武會長等人為了搭建商會這個平臺，付出了十年的艱辛和努力，搭建這個平臺，是為了能為更多的在粵攸縣商人服務，許多地域的攸縣商人，也許還不知道有我們這個商會。夏總、顏總和清遠的家人，你們影響力大，人脈也廣，要多多引薦，多多宣傳，吸引更多的清遠地區(qū)的攸縣商人加入。

今后，商會要多進行同行業(yè)會員之間的學習交流，通過學習交流活動，加深同行業(yè)會員之間的業(yè)務聯(lián)系，構筑同行企業(yè)會員之間的橋梁，為實現(xiàn)“資源共享、優(yōu)勢互補、合作共贏”打下堅實的基礎。

當務之急秘書處要把每個會員企業(yè)的行業(yè)分類、經(jīng)營項目統(tǒng)計整理出來，然后把每個相同的行業(yè)整合在一起，定期與不定期地組織召開同行業(yè)會員企業(yè)學習交流會。

夏青華：推選下一屆會長人選，必須用嚴肅的態(tài)度去面對這個問題，不能隨便推選一個人，這個人至少具有一定的公信力和影響力，對商會的整體發(fā)展有一個全面的構想和規(guī)劃，絕不能馬虎隨意。商會的顧問同志們要起到監(jiān)督、把關作用。

商會創(chuàng)建至今，已整整十年。十年來，澤武會長盡心盡職，任勞任怨，付出那么多，還有人不理解，不認同，說三道四，甚至瘋言瘋語惡意傷人。所以說選拔會長人選尤為關鍵，會長不是一個當官的，而是一個奉獻者，在具備擔當和奉獻精神的前提下，還必須要有公信力和核心靈魂作用。一屆15萬元會費肯定有很多人都能拿得出來，如果隨意推一個人上去是肯定撐不起這個門面的。

商會是一個社會組織，商會越辦越好是每個會員的期望，加入商會有什么好處，能得到什么？大家也是有所期待的。當然，做企業(yè)全靠商會來支持是不現(xiàn)實的，只能說利用商會平臺作用，為會員企業(yè)賦能增效，錦上添花而已。

剛才，成建會長講到今后要多開展同行業(yè)會員的學習交流，我非常贊同，商會組局，把同行業(yè)的組織在一起，讓大家交流探討，向同行業(yè)優(yōu)秀標桿學習，可以讓我們少走一些彎路。有一個學習目標，哪怕沒有達成合作，最起碼我們可以反思自己哪里做的不夠好，可以提高業(yè)務水平，這也是我們所需要的。

商會主要是以家鄉(xiāng)情懷為驅(qū)動，但是大部分會員都是做企業(yè)的，做企業(yè)的永遠都是利益的共同體，不可能天天付出，沒有任何收獲，人沒有這么高尚，當然也不能太庸俗。因此，商會要為會員企業(yè)輸送信息，牽線搭橋，謀取利益。所以，這個會長既要懂政治、懂企業(yè)管理，還要具備"以商養(yǎng)會“的能力。我建議：下一屆會長競選演講時，要把“以商養(yǎng)會”作為演講主題，換屆選舉委員會成員要以此作為重點評分標準，嚴格把關。

顏高翔：非常歡迎各位家人的到來，也非常感謝商會領導對清遠地區(qū)會員企業(yè)的關心和關懷。

關于商會的發(fā)展，我在兩年前也提出過個人的看法。我認為，商會一定要成立一個商務部門，把資源轉(zhuǎn)換成資金，商會雖說是一個非盈利民間社團組織，但每一個商會都有相當豐富的人脈資源和商務資源，應該成立一個商務部，負責挖掘資源，整合資源，對接資源。商務部至少要安排1-2人專門負責資源的整合與對接，要將獲取的商務資源進行行業(yè)分類，然后精準對接。比如以商會的名義牽頭，拿一塊地，創(chuàng)立一個攸縣產(chǎn)業(yè)園，都可以延伸到各行各業(yè)，會員企業(yè)賺到錢了，理所應當要向商會繳納服務費或贊助費，這樣以商養(yǎng)會的問題也就解決了，商會自然就會越做越大，然后，可以設置更高的入會門檻。

賀平：商會是家鄉(xiāng)情懷和商務利益為驅(qū)動的，因此，我們要顧及一下他們加入商會的內(nèi)在驅(qū)動力在哪，有的人可能為了利，有的人可能是為了情懷，在情懷方面，我們可以從座談交流、培訓學習、聯(lián)誼活動、企業(yè)走訪等方面要多下點功夫；在商業(yè)方面，我們也可以多借鑒其他優(yōu)秀商會的辦會經(jīng)驗，會員入會前了解清楚他加入商會的需求和目的，人無非都是利益價值、情懷價值、情緒價值，是有利可圖還是為了共敘鄉(xiāng)情。其實，我們還是應該先把情懷擺在第一位，獲取到信任之后再去談利益。

目前，我們商會還處在初級發(fā)展階段，需要大家共同來呵護和培養(yǎng)，更需要大家的理解和包容。我們要不斷學習和借鑒優(yōu)秀商會，特別是溫州商會的好做法和好經(jīng)驗，不斷完善，不斷進步。

我相信，不久將來，在粵攸州商人通過商會平臺一定會實現(xiàn)“聚攸縣人之合力，揚攸縣人之精神，立攸縣人之誠信，紓攸縣人之困難，訴攸縣人之鄉(xiāng)情，護攸縣人之權益，創(chuàng)攸縣人之輝煌”的宏偉目標。

賀鋼梁：很贊成夏會長的觀點，在夏會長的基礎上我再延伸一下，分行業(yè)找個牽頭的人，但是怎么去落實呢？我覺得商會秘書處首先要做一個精準的篩選，推出一個企業(yè)龍頭出來，在粵攸縣企業(yè)家可以說是百花齊放，但是一枝獨秀還是比較少，下屆會長可以往一枝獨秀這方面下功夫，對篩選出來的“一枝獨秀”的基本素養(yǎng)、品德、能力、情懷等各個方面進行長期考察與培養(yǎng)，安排專人負責上下游的需求和精準對接，然后將所有資源集中到某一個人身上，這樣利益沒有分散，而且還可以推出一個企業(yè)龍頭出來。

文桂林：我覺得凡是報名參加會長競選的人都很了不起，敢于站出來承擔這個責任，說明他很有責任、很有擔當、很有奉獻精神，值得我們所有人尊重，必須給他點贊。所以說，敢報名參加會長競選的，他肯定有自己的一套想法和思路，有具體的方案。做會長當務之急就是要解決以商養(yǎng)會的問題，到什么時候可以達到以商養(yǎng)會，必須明確一個時間節(jié)點，這個規(guī)劃肯定要有。目標一定要明確，不但要有階段性目標，而且還要有長遠目標，到什么時間應該達到什么樣的結果。另外，章程要明確獎懲機制，目標達到了怎么獎勵，目標沒有達到又應該怎么懲罰。

曹玉華：大家都知道，商會會長是商會的核心和靈魂，是領頭羊，對商會的發(fā)展和商會的凝聚力起著重要的作用。因此，會長人選，一定是一個有威信、有誠信、有實力，人緣好、人脈好、口碑好，有水平、講奉獻，懂付出，有人格魅力的企業(yè)家。我們能選擇這樣一位企業(yè)家當會長，他能把商會當作自己的企業(yè)一樣來運作和呵護，商會有這樣一個好的領路人，這是商會成功的首要條件。另外，商會領導班子的選拔也尤為重要。商會的成敗和發(fā)展快慢，取決于商會領導班子團結協(xié)作的工作質(zhì)量，領導班子是商會建設與發(fā)展的決策者、組織者和推動者。領導班子的辦會、治會能力，影響著商會發(fā)展的方向、速度和未來。因此，商會領導班子成員，除必須是具備熱愛商會事業(yè)、熱心商會工作、樂于奉獻的必備條件外。更重要的是，要大力協(xié)助、全力支持會長的工作，和會長一條心。做到堅決擁護商會的決定和會長的安排，心往一處想、勁往一處使。

座談會歷時三個多小時，開得很順利、很成功，空前高漲。整個座談會充滿生機與朝氣，大家群情激昂、各抒己見，提出了許多建設性的意見和建議。為商會的建設與發(fā)展，以及商會換屆工作提供了有力遵循和具體方向。