1月3日上午，南博集團旗下廣東博思云科教技術(shù)有限公司非一把手班子成員述職會議舉行。南博集團創(chuàng)始人兼董事長劉東風(fēng)、行政勤務(wù)中心主任賀娥花、財務(wù)中心主任徐晶、財務(wù)中心主任助理呂加倫，博思云公司聯(lián)合總裁孫建、陳標新、周二勇、姚侃、軒永濤及公司全體管理干部出席會議。
會上，博思云公司非一把手班子成員及部分優(yōu)秀中層干部代表依次匯報，總結(jié)2023年的工作完成情況、存在的問題及解決措施，并就2024年主要工作計劃作述職報告。2023年博思云公司常規(guī)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，重點業(yè)務(wù)業(yè)績突出，日常管理有序高效，創(chuàng)新工作有所突破，圓滿完成了全年業(yè)績目標。
劉東風(fēng)董事長充分肯定了博思云公司在2023年工作中取得的成績，并對2024年工作提出六點建議。一是要加強信息化建設(shè)，業(yè)務(wù)實現(xiàn)“線上+線下”同步開展。2024年要將公司各個業(yè)務(wù)實現(xiàn)線上和線下同頻發(fā)展，同時全面加強信息化業(yè)務(wù)團隊的建設(shè)，加大大數(shù)據(jù)中心平臺的建設(shè)力度；二是要梳理業(yè)務(wù)類型，找出未來增長點。近期要做好公司業(yè)務(wù)項目的劃分、梳理，精準明確“?，F(xiàn)在、沖未來”的業(yè)務(wù)項目；三是要以“開放和共享”方式拓展業(yè)務(wù)。開展業(yè)務(wù)工作，要堅持“利益共享”的原則，并將企業(yè)所得利益與員工共享；四是業(yè)務(wù)發(fā)展要做到“實虛結(jié)合，由虛向?qū)嵽D(zhuǎn)化”。將已成熟學(xué)歷教育等業(yè)務(wù)“做實、做大”，將公益性的大灣區(qū)產(chǎn)教聯(lián)盟等平臺做出影響力、提升軟實力；五是要公平、公正、合理兌現(xiàn)2023年獎勵。獎勵要實現(xiàn)“付出”與“收入”相匹配，打破論資排輩，激發(fā)員工工作積極性；六是要加快上市步伐。堅定“規(guī)范發(fā)展、明確方向和全員持股”的上市目標，全力以赴做好上市準備工作。最后，劉東風(fēng)董事長強調(diào)，2024年是博思云公司邁向更高臺階、走向資本市場的重要一年，博思云公司要大膽使用年輕干部，實行獎上加獎，扎實落實集團2024年“強內(nèi)涵、樹品牌、擴規(guī)模、增效益，強執(zhí)行、見實效”的總?cè)蝿?wù)和“兩項工作”“一個工程”，再接再勵，再創(chuàng)輝煌。
博思云公司聯(lián)合總裁孫建作總結(jié)發(fā)言。他表示，博思云公司全體員工一定謹遵董事長指示精神和“六點建議”，全面落實集團“強內(nèi)涵、樹品牌、擴規(guī)模、增效益，強執(zhí)行、見實效”的總?cè)蝿?wù)和“兩項工作”“一個工程”工作要求，在高速發(fā)展的同時要“重規(guī)范，保安全”。堅定上市目標，以做大、做強業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)體量和利潤率為公司發(fā)展的重要任務(wù)，以擴規(guī)模、增效益為工作原則，以符合上市公司各類標準為基本參照，穩(wěn)固做好、做優(yōu)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)項目，全力開拓優(yōu)質(zhì)新項目和新模式，集中力量拓展平臺業(yè)務(wù)，高質(zhì)量開展學(xué)歷提升、技能考證、才藝培訓(xùn)、中職教育、產(chǎn)教融合、國際事務(wù)和信息化業(yè)務(wù)等7大板塊工作。堅持持之以恒、穩(wěn)中求進，堅持勇于攻克難關(guān)、善于積極作為、穩(wěn)步有序地推進2024年既定目標任務(wù)，確保公司各項工作可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。
發(fā)布者：博思云惠州，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)請注明出處：http://www.xvul.cn/7967/10956/
