5月8日，廣東博思云科教技術有限公司（以下簡稱“博思云”）召開2026年二季度第二次月度工作會議。公司高管、各職能部門及分（子）公司負責人、集團相關高管出席會議。

上午，會議由公司產(chǎn)教融合部總經(jīng)理李建才主持。

公司相關單位負責人分別匯報了4月份主要工作完成情況及5月份重點工作計劃。公司副總裁尹富貴通報了公司高管在周報討論中提出的資源整合與工作推進建議的落實情況。

下午的培訓及分享環(huán)節(jié)由公司校企服務部總經(jīng)理柯登峰主持。

培訓環(huán)節(jié)中，深圳市華師兄弟教育科技有限公司常務副總裁王新以“華師經(jīng)紀企業(yè)文化與市場化團隊打造經(jīng)驗分享”為題，系統(tǒng)闡述了企業(yè)文化建設、團隊組建管理、業(yè)務發(fā)展路徑、營銷策略布局及考核獎懲機制等核心內(nèi)容，相關經(jīng)驗做法對博思云也有一定的參考借鑒作用。

業(yè)務分享中，公司產(chǎn)教融合部副總經(jīng)理王莉君以“引領未來產(chǎn)業(yè)，共創(chuàng)教育新生態(tài)”為主題，分析了低空經(jīng)濟賽道選擇的底層邏輯、行業(yè)現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型布局，全面介紹了低空未來技術產(chǎn)業(yè)學院與跨境電商產(chǎn)業(yè)學院的實體化路徑。

公司校企服務部總經(jīng)理柯登峰以“依托優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源，實現(xiàn)學生高質(zhì)量就業(yè)”為主題，重點介紹了合作企業(yè)庫、三大核心產(chǎn)業(yè)崗位匹配模型，以及3+1/2+1實習模式與薪酬保障體系。

公司聯(lián)合總裁陳標新對王莉君和柯登峰的分享表示高度贊許，并強調(diào)產(chǎn)業(yè)學院與3+1/2+1實習就業(yè)項目具備三大優(yōu)勢：一是直擊行業(yè)痛點，部分產(chǎn)業(yè)學院當前生存發(fā)展壓力凸顯；二是競爭優(yōu)勢突出，依托南博集團及大灣區(qū)產(chǎn)教聯(lián)盟資源，打造院校 + 平臺獨有模式，市場競爭力強勁；三是差異化特色明顯，可按需定制方案，依托大灣區(qū)優(yōu)勢，為客戶輸出前沿科技與優(yōu)質(zhì)服務。

博食公司總經(jīng)理張宏煒以“博食項目介紹——高校餐飲生態(tài)修復”為主題進行分享，他從商家虧損、平臺內(nèi)卷、四維失衡等痛點出發(fā)，提出三大解決路徑：大賬號管控、配送即權力、良幣驅(qū)逐劣幣，并明確了生態(tài)修復的五步走邏輯。

公司聯(lián)合總裁軒永濤表示，在博食公司艱難求生的關鍵階段，張宏煒總臨危受命，其所展現(xiàn)出的三大核心特質(zhì)值得學習借鑒：一是直面挑戰(zhàn)的堅韌意志；二是對業(yè)務市場的極致深耕與洞察；三是于發(fā)展中謀變革的進取精神。他強調(diào)，博食公司要嚴守安全底線，提升服務質(zhì)量，拓展多元經(jīng)營，強化重點客戶營銷。

最后，公司副總裁吳波對公司4月份工作情況進行了總結(jié)分析。他指出，公司4月份經(jīng)營整體平穩(wěn)有序，重點業(yè)務取得積極進展，生態(tài)合作與區(qū)域布局持續(xù)拓展。同時，他也指出部分工作環(huán)節(jié)存在效率有待提升、資源投入與產(chǎn)出不相匹配等問題。

公司總裁孫建通報公司整體運營情況并提出以下工作提示：一是錨定目標、擴規(guī)增效。東莞公司、廣州從化公司、廣州白云公司及信息化事業(yè)部等單位1-4月經(jīng)營成效突出，其余業(yè)務單位要緊盯既定目標，扎實推進各項任務落地。5-8月是招生關鍵窗口期，各相關單位要統(tǒng)籌做好招生部署，嚴守招生合規(guī)底線。二是提質(zhì)增收、控本增效。各單位要落實經(jīng)營管控要求，原則上暫停非必要基建和冗余投入；在人力成本、會務接待等方面精打細算、厲行節(jié)約，嚴控各類不合理開支。三是嚴守合規(guī)紀律、筑牢廉潔防線。各單位負責人須嚴守法規(guī)及集團制度，廉潔自律，規(guī)范開展經(jīng)營管理工作，全面筑牢合規(guī)經(jīng)營與廉潔風險防線。

公司執(zhí)行董事長周二勇講話提示四個問題：一是堅持依法合規(guī)開展工作。包括干部廉潔合規(guī)、關聯(lián)交易合規(guī)、聯(lián)盟及協(xié)會運行合規(guī)以及稅務合規(guī)。二是控本增效。要明確各類開支標準，即便在標準內(nèi)開支的也堅持“有所為有所不為”，低效低收益項目不做，防止無效支出。也不能因為“控本”而因噎廢食，錢也不花、事也不做也不行，要以“增長”為目標，對收益前景好的項目要保證投入及必要開支。三是專業(yè)公司和地方公司差異化發(fā)展。專業(yè)公司要打造有競爭力的產(chǎn)品借助地方公司去推廣；地方公司要深耕本地院校企業(yè)，不盲目跨區(qū)域拓展。地方公司需扭轉(zhuǎn)重研發(fā)、輕開拓、畏談判的固有思維。專業(yè)公司和地方公司要分工合作、利益共享。各團隊要盡可能集齊業(yè)務開拓者、落地執(zhí)行者、內(nèi)部保障者三類角色，組合起來提升整體戰(zhàn)斗力。四是干部優(yōu)化調(diào)整。6月底公司將對部分表現(xiàn)未達預期的干部進行去留決定。部分誡勉談話留用觀察，部分直接免職或降級使用?？粘鰨徫幻嫦蚣瘓F內(nèi)外公開競聘，真正落實干部能上能下、人員能進能出的用人機制。

風正揚帆，奮楫爭先。本次月度會議復盤工作、鼓舞士氣。全體博思云人將緊緊錨定公司年度重點工作任務，將會議凝聚的共識化為銳意攻堅的實際行動，以實效推動落地，同心同向再創(chuàng)佳績！